THE SUIMYAKU

☆https://news.yahoo.co.jp/byline/endohomare/20230126-00334507

こうした論をよくわきまえて　自立した外交を創っていかなければならない。もちろん　米国植民地の代官政権に出来るわけがないけれど。　革命を❗️

☆糸井重里

いま　リモートを考える。

今日のダーリン　　1／27

『・コロナの世界的な感染流行があって、
　働き方についも、いろんな考えがやりとりされた。
　いやぁ、緊急事態宣言のころとかすごかったものなぁ。
　リモートを軸にたくさんの方法が試されて、
　建物はあるけれどずっと空っぽという会社もあった。
　いまでもあのときの表参道の人通りのなさとかを、
　「歴史的なことだったんだなぁ」と思い出す。
　電車に乗って通勤すること自体がリスクであったり、
　配達された届け物も人どうしが会わないで受け取るとか、
　とにかく人の動きを制限せねばという状況で、
　急速に「働き方改革」の激しい実験が続けられていった。
　コロナがなかったら、論議につぐ論議ばかりで、
　実際にはほとんど進まなかったようなことが、
　現実に、一気呵成に広がっていった。

　「ほぼ日」も、そのときあたりから、グラデーションで、
　「原則的に出社しない」からはじめて、
　「必要があったら出社するが届けを出し最小限にする」、
　「出社かリモートかをじぶんで決めてその情報を共有する」
　という感じで、少しずつ変化させてきた。
　いまも、そのときの状態が続いているが、
　リモートの割合は少しずつ減ってきているようだ。

　いまになると、同じ空間に集まって顔を合わせ、
　ことば以外のコミュニケーションをしながら働くことが、
　ずいぶん大事だったと語られることが多くなっている。
　揺り返しというか、コロナ前に戻りつつある感じだ。
　でも、あのころ、メディアや世論の大きな流れは、
　コロナのおかげで「無駄な出社の義務」がなくなって、
　新しい働き方が一気に根付くのではないというものだった。
　これまでが、どれほど旧態依然の非効率なやり方だったか、
　それを語ることが常識のようになっていた。
　感染を広げないために家にいるという理由と、
　「働き方として、在宅を選ぶ」という理由が重なって、
　働き方の「大改革」はあまりにも一気に加速した。
　あのときに、もっと「リモートのいいところ」について、
　意識的に、しっかりと勉強しておいたほうがよかった。
　絶対に「いいところ」もあるし、そうでないところもある。
　ほんとは「リモート」も、道具であり「使いよう」なので、
　どう使うのがいいのか、ちゃんと考えたい昨今である。

今日も、「ほぼ日」に来てくれてありがとうございます。
いい感じでリモートを混ぜるのが、この先の働き方になるか。』

「台湾有事」は誰のためのものか